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辽宁丹东镀锌管第二十届上海国际汽车工业展览会吸引了全球1000多家企业参展,展出总面积超36万平方米;第三届中国国际消费品博览会共吸引65个和地区的3382个消费精品品牌参展;第133届广交会期入场超126万人次,出口成交128亿美元……近段时间,一系列大型展会“如约而至”,场馆内人头攒动。作为观察中国经济的一扇窗口,展会之“热”,折射中国经济复苏的融融暖意。各地展会火热举办 会展业呈恢复性增长态势“中国会展业呈现出恢复性增长态势”“国内外的参展商和观众回归了”“会展业进入复苏、扩张和创新的时期”……在近日举行的第十八届中国会展经济国际合作论坛上,“复苏”,成为中外嘉宾描绘当前会展业发展态势的关键词。据商务部统计,今年一季度,境内专业展馆举办的展览活动共计540场,同比增长3.3倍;展览总面积1031.1万平方米,同比增长2.3倍。其中,展览面积在1万平方米以上的展览活动286场,占比53%,同比增长5.7倍。



辽宁丹东镀锌管在分解任务上,承接任期目标、年度任务、商业计划书、对标找差及公司新增任务指标。在评价方式上,组织绩效采用“关键绩效指标KPI +事故事件”评价模式,岗位绩效采用“挂钩组织绩效+岗位管控指标+专业管理能力”评价模式。在评价周期上,组织绩效、岗位绩效均调整为月度评价,进一步绩效评价的及时性和牵引性。在评价内容上,以效益为中心和出发点,聚焦降本增效、两头市场、结构调整等。在关键指标上,围绕产量、降本、毛利、铁水成本、跑赢指数、品种比、直供比、品牌运营、费用等关键指标,按百分制设置权重,对重点指标设置差异化评价方法。在挂钩利润上,月度绩效结果挂钩公司利润,根据公司盈亏情况,建立各单位绩效得分同步上下浮动机制,建立公司直管干部的月度绩效薪与公司盈亏同步上下浮动机制。强化事故事件评价,建立组织绩效评价负面扣分清单表、正面加分清单表,引导各单位坚守生产底线、严守生态环保红线,努力在生产、经营、建设、管理等方面为公司做出更大贡献。
